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来源:本站原创 浏览:371次 时间:2019-07-04
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延伸内容
详情介绍: 企业内部招标流程对于普通员工来说比较远,感觉有点不切实际,威尼斯人二八土木信息科技有限公司想说的是多一点了解,以后就少一点困惑。根据公司发展需要,招投标工作将作为2017年的工作重点之一,现成立威尼斯人二八市XX建筑有限公司招投标委员会,参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为:
《br》一、招投标委员会:
《br》主席:XXX
《br》副主席:XXX
《br》秘书:XXX
《br》秘书组主要职责如为: 根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务;按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成;检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况;针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单,评标小组必须有二位(含)以上主席或副主席参加;内控部对评标过程的公平性予以监督与调整;督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同,并定时不定时检查执行的一致性;负责公司招投标物品展示厅的管理工作。
《br》二、招投标采购责任单位:
《br》主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人,主要职责为:落实委员会下达的招投标任务的具体事项。
《br》三、评标小组:
《br》由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组,主要由项目的采购、使用、检测部门,会同内控、质管、财务部门人员组成,职责为:为具体的采购项目进行评标工作,并督促招标活动按既定的流程完成,最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成,该小组解散。随着新项目的开展,再次重新组建。
《br》企业内部招标流程一定要公平公正,这样才能让每个参与者热情高涨,以上内容由威尼斯人二八土木信息科技有限公司提供。
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